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os resultados previamente determinados, inclusive avaliando se os objetivos estratégicos
definidos estão alinhados à missão e com os desejos dos acionistas. Nesta fase, a questão
não é se o recurso foi aplicado em conformidade ao planejado, mas sim, se foi bem utili-
zado. Avaliamos a efetividade da gestão na criação de valor às partes relacionadas. Por
exemplo, no setor público, vamos avaliar se a construção de um viaduto foi mais adequa-
da do que a construção de uma unidade de saúde.
Normalmente, nos projetos de alinhamento dos departamentos de auditoria, utilizamos
o quadro de características de cada estágio para identificar onde, nesta curva, o depar-
tamento se encontra. Este diagnóstico utiliza outras ferramentas, mas em tese, este é o
inicio do processo.
A grande maioria dos executivos não entende e nem conhece o real valor que a auditoria
pode trazer para sua operação, de forma que alguns somente se lembram da auditoria
quando da ocorrência de um problema ou uma irregularidade.
Uma auditoria alinhada, aderente às melhores práticas, proativa, com visão de negócios
tem muito a oferecer para a empresa e podemos afirmar que se não for assim, todo o
processo de governança corporativa fica enfraquecido.
Para isto é crucial que os recursos necessários sejam disponibilizados para auditoria, seja
na capacitação, nas ferramentas e na senioridade do departamento, além é lógico, do
comprometimento da alta gestão com a ética e com as melhores práticas de gestão.
Por Eduardo Person Pardini, especialista
em projetos de governança, gestão de
riscos, controles internos e auditoria
interna
"a questão não é se o recurso foi
aplicado em conformidade ao
planejado, mas sim, se foi bem
utilizado"
ARTIGO
