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tura para risco e nem comprometimento com os fundamentos de governança, risco e
controles internos. É justamente neste ponto que um processo robusto de prevenção à
fraude faz a diferença, reduzindo as oportunidades existentes para que o fraudador não
se sinta motivado a perpetrar a fraude.
A organização, para a manutenção deste programa, deve contar com especialistas em
controles internos para apoiar os gestores com suas responsabilidades de gerenciamen-
to dos riscos e controles internos, incluindo a prevenção à fraude. Também deve ter uma
auditoria interna proativa avaliando, de forma independente, o desempenho e conformi-
dade dos diversos processos e fluxo de transação e negócio.
Para finalizar é fundamental que a organização, através de seus gestores, tenha consciên-
cia que gestão de riscos e controles internos é parte integrante para o sucesso da empre-
sa, como também o sucesso de um efetivo programa de prevenção à fraude dependerá
do total comprometimento de todos.
Por Eduardo Person Pardini, especialista
em governança, gestão de riscos,
controles internos e auditoria interna
Antes de qualquer
coisa, as empresas,
através de seus
gestores, devem
ter consciência de
que o risco existe
ARTIGO
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