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ARTIGO
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fissionais, sabemos que prazo diferenciado e qualidade são essenciais”, explica Shaiany
Vellozo, assessora científica do DB Toxicológico
ODB Toxicológico, uma divisão grupo Diagnósticos do Brasil, é certificado pelo INMETRO,
tem uma estrutura exclusiva de atendimento para exame toxicológico e responde por
aproximadamente 15% dos procedimentos realizados no país. Pensando na segurança do
teste, a empresa trata a cadeia de custódia dos exames taxológicos commuito rigor, que
começa pela capacitação dos coletores. Desde a implantação da ferramenta, quase 4 mil
já foram treinados. Outro diferencial fica por conta da logística do grupo, que consegue
atender a todo o mercado brasileiro com agilidade por meio de dezenas de unidades de
atendimento e mais de 400 rotas que atendem, aproximadamente, 6.000 cidades.
Em caso de resultado positivo do exame para qualquer substância ilegal, o motorista
terá a CNH suspensa e deverá aguardar três meses para realizar um novo exame. “Após
a realização de um novo toxicológico, a suspensão da carteira pode ser revista caso o re-
sultado seja negativo. Sabemos da importância destes trabalhadores para o país, e é im-
portante que eles entendam que a lei beneficia a todos visando aumentar a segurança e,
consequentemente a redução de acidentes em nossas estradas”, completa a assessora.
Segundo dados do Ministério do Trabalho, as drogas fazem parte do cotidiano de um terço dos
caminhoneiros brasileiros
CÓDIGO BRASILEIRO DE TRÂNSITO
A
o longo de sua história, uma empresa enca-
ra de forma cotidiana episódios que podem
fazer o faturamento cair ou subir. Quem em-
preende em um país como o Brasil sabe o que é isso.
Assim, tomar as melhores decisões fará com que os
reflexos de uma fase ruim sejam amenizados ou co-
locados como referência para começar a virar o jogo.
Se essa realidade está presente em todo o mundo
empresarial, a organização do setor produtivo que
depende de uma sucessão familiar para seguir em ati-
vidade enfrenta um desafio ainda maior. Sem um pla-
nejamento sucessório feito a tempo, para dar prazo
de adaptação aos herdeiros de pequenas ou médias
empresas que vão comandar a organização, a vida daquele negócio poderá ser abreviada
em muitos anos.
Transição familiar
Sabe-se que uma transição patrimonial de uma geração a outra não é algo fácil de resol-
ver, pois, exige de todos os membros recuos e avanços, ponderações e muita serenidade.
Por outro lado, também não precisa ser naturalmente marcada por conflitos, capazes de
impactar o destino da corporação. Já testada e aprovada em muitos países, inclusive no
Brasil, a holding familiar surge como uma solução de transferência de patrimônio e co-
mando para evitar surpresas desagradáveis.
O significado prático está associado a uma espécie de empresa central, cuja missão é
o controle dos demais negócios. Todo o patrimônio é gerenciado e administrado sob a
forma de sociedade integrada por membros da família. Ao se tratar de holding familiar,
o papel fundamental permanece semelhante, relacionada ao processo de tomada de de-
cisões. A empresa-mãe (holding) pode ser classificada como “pura”, destinada exclusi-
Como holding familiar pode
ajudar herdeiros a planejar a
sucessão na empresa
